大众网记者 丁稳 王冠男 通讯员 罗欣欣 淄博报道

建筑施工行业作为高风险领域，如何破解人员流动性大、安全隐患多发的难题？深耕行业五十余年的山东天齐置业集团股份有限公司（以下简称天齐集团）给出了系统性解决方案。近年来，天齐集团以“安全是生存之本”为核心理念，通过制度创新、科技赋能、责任压实等组合拳，构建起全链条工伤预防体系，为行业提供了可复制的安全管理范式。

制度筑基：从“人管人”到“制度管人”的体系化变革

天齐集团将制度建设作为安全管理的“四梁八柱”，形成覆盖集团、项目部、班组三级的《企业安全管理制度》《危大工程管控办法》等标准化文件。其中，“工人进场体检关”制度尤为关键——要求所有工人持健康报告上岗，近三年累计筛查辞退高血压、心脏病等不适岗人员超300人，从源头降低疾病引发工伤的风险。

在管理架构上，集团组建200余人的专职安全队伍，实行“派驻制”常驻施工现场，从安全交底到隐患整改形成闭环管理。“我们要求项目经理每月带班生产不少于24天，安全员对超危大工程必须现场旁站，把责任压实到管理末梢。”集团安全总监董永亮介绍，这套“制度+队伍”的组合拳，让安全管理从“软要求”变为“硬约束”。

风险管控：双重预防体系与专项攻坚的精准施策

依托“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，天齐集团将施工现场风险划分为四级，一级风险由集团总部每周通过远程监控与现场巡查“双督导”，二至四级风险由项目团队分层管控。配套建立“日查、周查、旬查”机制，近三年隐患整改率保持100%。

针对行业季节性安全痛点，集团每年开展复工复产、暑期汛期等专项检查。2025年启动的“安全生产打非治违百日攻坚行动”尤为亮眼：对标“扫黑除恶”高压态势，划定“十必查违章行为”与“十必整治漏洞”，通过每日通报、每周考核，推动现场违章率大大减少。淄博金融服务大厦项目负责人岳峰举例：“以前工人图省事不系安全带，现在AI监控实时抓拍，加上‘无安全带禁登高’的硬规矩，违规现象基本绝迹。”

科技赋能：智慧工地构建安全预防新生态

在天齐集团济南智慧工地现场，BIM技术正模拟深基坑施工风险，物联网传感器实时回传支护结构沉降数据；116台AI摄像头，正自动识别未戴安全帽、违规操作等行为，这是天齐集团“科技防险”的缩影。

集团打造的VR安全体验馆已覆盖所有在建项目，3万名工人通过沉浸式体验高处坠落、机械伤害场景，应急处置能力测试通过率提升至98%。“传统教育讲十遍，不如VR摔一次。”一位钢筋工坦言，虚拟场景让安全意识真正“入脑入心”。此外，集团还建立起重设备无死角监控系统，通过“前端识别+后端预警”实现风险实时处置。

文化浸润：从“要我安全”到“我要安全”的意识升级

“安全帽就是‘保命帽’，不戴就退场！”在天齐集团的每个项目部，“三宝四口”管理已成铁律：未培训工人严禁进场，班前活动必须结合当日作业风险定制内容，栋号长每日填写《层间防护巡查表》。这种“规定动作”的标准化管理，让安全习惯渗透到每个作业环节。

从管理层“军令状”到工人“安全积分制”，天齐集团通过“责任传导+激励机制”培育安全文化。“安全不是成本，而是发展的生命线。”集团安全总监董永亮表示，未来将持续深化“制度+科技+文化”融合模式，为建筑行业安全发展提供更多实践经验。