目录

1.波士顿矩阵

2.为什么企业还要做没有市场占有率,也没有销售增长率的产品?

2.1项目层级划分

2.2项目集 

2.3组合管理

2.4赔钱也做的项目案例

1.波士顿矩阵

项目经理没有资源, 公司不给足够的支持

在任何一个企业老板的脑子里,都会有这样一个矩阵, 纵向表示销售增长率, 横向表示市场占有率:

通过以上两个因素相互作用，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；代表公司未来

②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；有闲人就做,没人算了

③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；敢打敢创的人干

④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）:踏实稳重的人来看

在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，依次为“明星类产品”、“问题类产品”、“奶牛类产品”、“瘦狗类产品”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问题”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。

2.为什么企业还要做没有市场占有率,也没有销售增长率的产品?

2.1项目层级划分

项目层级划分

2.2项目集 

 几个项目一起管理,比单个项目管理更加高效,也就是一加一大于2的管理方式.

2.3组合管理

 项目组合和项目集的交汇情况

 电池项目横向组合, 电动力组合管理.

2.4赔钱也做的项目案例

腾讯为了和网易进行竞争, 4个团队同时做吃鸡游戏,目标就是一定要打败网易, 拿到这部分的市场, 其实对于腾讯来说,哪一款赢都是公司战略的胜利,.这四个项目之间如果有关系也是竞争关系.

腾讯4个吃鸡游戏,互相之间没有关系, 共同服务腾讯战略 

 蚂蚁金服下的业务所有产品为组合产品, 信息通畅,  信息依赖, 项目集合管理

腾讯击败网易,  蚂蚁很多周边金融服务, 很好诠释了为什么赔钱的项目老板也要做. 不过, 如果我们身处在瘦狗项目中, 那我们就多专注学习, 培养能力, 说不定下一个战略级的项目正在向我们招手.

公司老板最担心人闲着, 无事生非, 闲着就不稳定, 闲着就代表着风险. 

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