2025年8月，北京中伦文德律师事务所迎来了一场意义深远的变革——经过4个月的精心筹备，18个专业委员会正式宣告成立。这不仅是一次律所的组织架构调整，更是中国法律服务行业向专业化、精细化迈进的时代缩影。在这场深刻变革的背后，是一家拥有三十余年积淀的律所对行业发展规律的深刻洞察，也是新一代法律人对传统的创新性传承。

中伦文德律师事务所创始合伙人 陈文

律所创始合伙人陈文律师曾动情地说：“我最骄傲的是‘中伦文德’品牌成功树立。”这句话背后，是整整一代法律人几十年如一日的坚持与探索。从2003年初创时专注于金融和房地产法律业务，到如今涵盖18个专业领域、拥有超过2000名专业人员的大型综合性律所，中伦文德的成长轨迹与中国法律服务业的演进同频共振。他们开创了中国房地产开发和销售的非诉法律服务先河，推动了个人住房抵押贷款法律业务在北京的落地，甚至在当时尚属空白的不动产资产证券化领域迈出了第一步。

近年来，在新一届执委会的领导下，中伦文德“2.0发展概念”正在全面落地——建立服务型管理架构、强化专业化定位、加强中后台支持、推进总分所一体化运营。这一系列举措彰显了律所迈向高质量发展的决心。

纵观中伦文德的发展历程，从参与国家南水北调、奥运工程、亚投行建设等重大项目，到如今积极布局人工智能、网络科技、“一带一路”国际业务等新兴领域，律所始终保持着“先他人半步”的敏锐嗅觉。如今，在继承优良传统的基础上，新一代管理团队正以创新的勇气和智慧，带领这家有着深厚积淀的律所开启新的发展篇章。

三十载积淀与传承：从品牌创立到战略转型

中伦文德的发展史可以追溯到1992年。创始合伙人陈文律师以其前瞻性的视野，带领团队开创了多个行业先河。在当时国内很多人还不理解非诉业务的时代，陈文律师就坚定地选择了金融和房地产法律业务两大方向作为突破口。

为了推动个人住房抵押贷款法律服务在北京落地，陈文律师团队不辞辛劳，一家家银行去游说，耐心解释这项业务的法律框架和操作流程。经过不懈努力，他最终成功促使银行等机构开展此项业务。这在当时北京的房地产市场上掀起了一阵热潮，为中国房地产金融市场的早期发展提供了关键的法律支持。此后，团队又将目光投向更具前瞻性的不动产资产证券化领域。尽管当时国内尚无先例，他们通过深入研究并邀请各方专家讨论，逐步推动这一理念在中国落地实践，再次展现了超前的战略眼光。

随着国家“一带一路”倡议的提出，中伦文德再次把握时代脉搏。2015年，陈文主编出版了《“一带一路”格局下中国企业走出去的法律保障》，这是该领域首部法律著作，体现了律所在前沿法律问题上的前瞻性。此外，中伦文德还联合外国律师事务所发起成立了全球法律联盟（GLA）。这个由中国律师主导的国际机构专门为中国企业“走出去”提供法律服务，彰显了其国际化布局的雄心。

值得一提的是，中伦文德深度参与了众多国家级重大项目的法律服务工作。从国家南水北调银团贷款到2008年北京奥运工程，从亚洲基础设施投资银行建设到北京城市副中心建设，在这些关乎国计民生的重大项目中，都能看到中伦文德律师的身影。

“中大至正，伦理求是，文以载道，德信为本——这十六字始终是我们律所不变的核心理念。”事务所原主任方登发律师表示。在这种文化理念的引领下，中伦文德从一家专业型律所稳步成长为综合性强所。目前，该所已在全国设立26家分所，服务网络覆盖国外的伦敦、利雅得、巴黎、里昂等欧亚主要城市，能够用中文、英文、法文、韩文、日文和阿拉伯文等多语种为客户提供法律服务。

当前，中伦文德在巩固传统优势领域的同时，正持续推进战略转型，积极布局人工智能、网络科技、自动化机器人等新兴领域。面对复杂的国际形势变化，如美国加税、出口限制与长臂管辖等问题，律所也已着手相关业务布局，跟随中国企业“走出去”，研究中国企业安全、保障和国际金融等法律问题。

专业化改革与治理创新：构建新发展格局

2025年实施的专业委员会制度改革，标志着中伦文德进入了一个全新的发展阶段。这次改革绝非简单的组织架构调整，而是触及律所发展模式的深度变革。据方登发律师介绍，本次设立的18个专业委员会涵盖公司与并购重组、合规与风险控制、行政政策与国资运营、劳动与人力资源、跨境投资与国际贸易、海商海事、破产重整与清算、民事与民事诉讼、刑法与刑事诉讼、ADR多元争议解决、房地产与建设工程、能源与自然资源、资本市场与证券、金融、财富管理与私募基金、科技创新与知识产权、文化体育、医药健康等法律专业领域，构建了完整的专业化服务体系。

新一届执委会以其卓越表现赢得了律所上下的一致好评。事务所原副主任甄庆贵律师用“专业、敬业、高效、廉洁”八个字给予高度评价。他表示，执委会成员都是各专业领域的带头人：夏欲钦律师擅长房地产领域，李敏律师专注家族信托，李政明律师侧重保险领域，胡高崇律师主攻劳动法。这种专家治所的模式确保了决策的专业性和可行性。

甄庆贵律师谈道，在治理创新方面，事务所实行了预算管理制度，所有资金使用都需要经过合伙人大会讨论决策；执委会成员更是以身作则，尽量不花费合伙人资金，自己承担本应由律所支出的费用，树立了廉洁自律的新风尚。这些举措体现了中伦文德在治理现代化方面的积极探索。

中伦文德律师事务所主任 夏欲钦

中伦文德律师事务所主任夏欲钦律师阐释了“中伦文德2.0”的核心内涵：建立公开、民主、服务型管理架构；强化专业化定位，将律所明确为专业化商事律师事务所；强化中后台支持；推进总分所一体化运营。专业委员会的建设成为中伦文德“2.0发展概念”的核心组成部分。各专业委员会不仅开展专业研究和业务指导，还定期组织律师培训、业务交流等活动，为律师成长提供平台，为律所专业化建设提供人才支撑。

事务所执委会主任李敏律师深刻阐述了改革初衷：“当前，客户对法律服务的专业性和精细化要求越来越高，只有整合全所的专业资源，形成更强大的专业服务团队，才能满足客户多样化的需求。”基于这一认识，律所从2024年就开始着手对原有的专委会建设进行全面改革。改革聚焦两个核心重点：一是精准对接细分领域，让专业律师深耕核心业务，把服务做精做细；二是整合总分所资源，在全国范围内搭建交流平台、制定标准流程，构建“全国一盘棋”的工作格局，实现联动办案，提升服务质量。

中伦文德律师事务所执委会主任 李敏

李敏律师进一步阐述了发展愿景：“我们希望在涉及的领域中，有十项以上能够成为国内顶级的业务。在扩大业务领域的同时，我们还要打造出一批明星领域、明星产品，培养出一批顶尖的律师和合伙人，形成我们的明星阵容。”这一愿景体现了中伦文德打造行业领先地位的决心和信心。

业务优势与人才培育：夯实发展根基

中伦文德在多个业务领域形成了独特的竞争优势，这些优势构成了律所持续发展的坚实基础。在保险法律领域，李政明律师分享了其专业见解：“中国经济体量大且持续发展，为保险行业提供了经济基础；科技发展带来新领域，如数字科技、数字资产、无人机、新能源汽车等，产生了新的保险需求。”同时，他也客观分析了面临的挑战：“保险行业专业技术人员偏向传统业务，对新科技、新能源、新材料相关保险业务不熟悉；政府及相关监管机关对合规和消费者权益保护要求提高；消费者法律意识提升，对保险法律服务提出了更高要求。”

在劳动法领域，胡高崇律师分析了行业现状：“从立法层面看，劳动合同法及相关司法解释、地方性法规给用人单位赋予了更多管理责任和举证义务；从司法层面看，各地法院、仲裁委对劳动者有倾斜性保护。”基于这一判断，中伦文德通过事先预防（制定完备的劳动合规规章制度）和事后救济（代表企业搜集证据、挖掘事实）为企业提供全方位劳动法服务，形成了独特的服务模式。

在争议解决领域，中伦文德展现出显著优势。李政明律师说：“作为老牌合作制律所，专业品牌认可度高；业务布局完整，涵盖传统业务、上市业务、新领域业务及涉外业务；在仲裁、调解等前端领域走在市场前列；积累了丰富的客户资源和业务经验。”这些优势使中伦文德在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在人才培育方面，中伦文德建立了系统化的人才培养体系。胡高崇律师负责的青训营已经成为律所人才培育的重要平台。“青训营内容包括三分之二的业务交流（涵盖民事、刑事、行政、非诉、公司类等业务培训）和三分之一的人际关系建设。”胡律师表示，青训营不仅提升了青年律师的专业技能，还促进了总分所青年律师间的交流互动，“帮助他们在集团内部认识更多人，搭建资源平台。”

李敏律师介绍了人才战略的重要性：“律所非常关注员工的成长和发展，注重培养律师的专业技能、实践经验和团队合作精神，不断加大对人才引进和培养的投入，为新秀律师提供系统的培训和发展机会，使他们能够在各自的领域中脱颖而出。”这种以人为本的管理理念，体现了中伦文德对人才价值的高度重视。

律所推行的“有温度的律所”理念，通过生日会、老律师退休安排等制度设计，将情感要素注入组织管理，弥补了纯粹物质激励的不足。同时，律所还制定了合作制度指引，促进资源优势与专业优势律师合作，实现分工协作、共同发展，为知识密集型组织的人才保留提供了新范式。

未来展望：迈向“红圈所”的新征程

面对未来，中伦文德律师事务所明确了发展方向。

对于具体的发展路径，方登发律师认为应当“两手抓”：“一方面，继续坚持并巩固地产、金融领域的法律业务，拓展相关重组、并购、破产以及广泛意义上的公司争议解决业务；另一方面，重视能源领域，这是值得深度挖掘的重要业务方向，且符合国家政策支持导向。”该思路体现了中伦文德在保持传统优势的同时，积极布局新兴领域的战略思维。

甄庆贵律师指出，律所将继续推进“四化建设”：规模化、专业化、品牌化、国际化。在规模化方面，针对26家分所发展水平和专业化程度的差异，改变单纯追求规模化的模式，以做大做强业务为目标；在专业化方面，由专业化突出的“大律师”带动，推动总所与分所联动发展；在品牌化方面，规划改进品牌设计；在国际化方面，整合现有资源，加强总分所协同，提升国际影响力。

在品牌建设方面，律所正在积极推进全国品牌形象统一工作。夏欲钦律师介绍了业务宣传一体化推进的成果：“组建了全国理事会作为一体化协商推进平台；在理事会下设立运营中心，作为专门机构负责品宣一体化工作。”具体措施包括：在优化品宣形象、标识、物料等基础上，推进总分所统一品宣形象；在推进专业化的基础上，通过公众号、专业文章、奖项汇总等多种方式，积极展示中伦文德的专业素养；通过有序组织榜单申请等多种方式，积极向行业展示中伦文德律所和律师的专业形象。

李敏律师提出了跻身“红圈所”的战略目标：“‘红圈所’代表着律师行业和客户较为认可的中国律所，是整个行业的优秀代表。中伦文德在历史上有着良好的基础，在专业团队素质、业绩、客户层次等方面具有一定的优势。”他同时也清醒地认识到面临的挑战：“前些年我们错过了一些机会。在律师行业深度发展的今天，越来越体现出‘不进则退’的态势。如何抓住行业机遇，让事务所更进一步，是值得我们每个合伙人和管理团队思考的问题。”

在技术革新方面，李敏律师表示，“中伦文德对人工智能技术高度关注并充满期待，虽然目前市场上还未出现非常成熟的人工智能法律产品，但中伦文德始终保持前瞻性思维，对于新技术、新方法的引入和应用一直秉持关注及开放的态度。通过不断创新和拥抱新技术，中伦文德将成为第一批运用最先进技术的中国律师事务所。”

“新的领导班子年富力强、思维活跃，有着开阔的国际化视野和强烈的创新精神。他们在专业领域造诣深厚、经验丰富，让我坚信中伦文德在他们的带领下，定能迈向新的高峰。”创始人合伙人陈文充满信心。他认为，中伦文德发展至今，品牌传承和新老交替是关键议题。老一辈积累的经验与资源，需要年轻一代的活力与创新来延续。律师事务所的发展不仅是规模的扩张，更重要的是文化的传承和人才的接力，这样才能使律所品牌历经代际更替而持续焕发生机。

结语

三十余年风雨兼程，中伦文德律师事务所走出了一条从专业精品所到综合强所的发展之路。从初创时期专注于房地产金融业务，到如今成为涵盖18个专业领域、拥有全球服务网络的大型综合性律所，中伦文德的发展历程是中国法律服务行业改革开放和创新发展的重要见证。

在创始合伙人陈文律师打下的坚实基础上，以夏欲钦律师为代表的新一代管理团队正带领律所开启新的发展篇章。如今，中伦文德已经形成了明显的竞争优势：在团队优势方面，北京总所200多名律师中绝大部分拥有硕士学位，还有很多博士，且采用团队化作战模式服务国央企客户；在制度优势方面，提出“有温度的律所”理念，建立合作制度指引，促进具备资源优势与专业优势的律师合作；在客户资源优势方面，作为商事律所，客户以国企、央企为主，如中国人保、中国人寿、中国钢研、中国石化、中国航油等大型企业，为律所长远发展提供了有力保障。

随着专业委员会常态化运营机制的实施，中伦文德将以更开放的姿态、更协同的机制、更专业的服务，持续为客户创造更大价值，为行业树立一体化建设新标杆。这家拥有三十余年积淀的律所，正在书写属于自己的新篇章，其专业化改革和一体化发展的实践经验，也将为中国律师行业的转型升级提供可资借鉴的范本。

展望未来，中伦文德表示，将继续秉持“中大至正，伦理求是，文以载道，德信为本”的文化理念，在传承中创新，在创新中发展，朝着成为业界的“红圈所”这一目标稳步迈进，为中国法律服务行业的发展做出新的更大贡献。（吴梦妍）