通讯员 王森 孙建国
自11月22日起,国网东平县供电公司物资供应分中心组织员工,利用国网学堂,对国家和国网公司三项制度改革有关文件精神和政策、《国家电网有限公司三项制度改革百问百答》典型案例等内容进行了线上培训。培中过程中,大家积极利观看视频,在班组会议上认真讨论交流,极大的提高对文件精神和政策的理解深度,进一步增强了担当履责,带头攻坚的干事创业热情。
培训中,分中心领导着力强化绩效正向激励作用,正向引导大家进一步挖掘自身潜力,树立以提升绩效指标为工作重心的鲜明导向,通过细化考核指标,分解落实考核金额,层层压实指标责任,将价值量化到班组、责任分解到全员、考核激励到个人,以指标定业绩,实现优绩优酬,激励大家攻坚克难,突破物资管理难点,促进全员形成强大的工作合力,全面提升物资管理质效。
下一步,物资供应分中心将持续加强绩效激励,严格落实三项制度改革工作方案要求,立足岗位做好本职工作,着力提高物资供应保障能力,为公司电网发展提供强有力物资支撑。