题目1-2：

1.由于团队分布在多个时区，一个虚拟团队的项项目经理难以跟踪进度和生产效率，若要增强沟通，项目经理应该做什么？

A. 上报高级管理层，请求帮助

B. 建立信息共享门户

C. 创建并更新问题日志

D. 更新经验教训登记册

2.项目团队希望提高工作方法的敏捷性，一位团队成员建议他们尝试新的回顾会议形式，让团队成员可在回顾会议上建议希望在下次冲刺时保持或改变什么，为什么团队应该尝试这种方法？

A.与他们当前的方法相比，这会更加有趣

B.可以减少回顾会议的数量

C.开展冲刺的新方法应该会对进展计划产生积极影响

D.利用新方法来掌握过程改进情况，对团队有帮助

第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：建设团队，沟通技术--共享门户。

题干关键词：多时区，虚拟团队，难以跟踪进度和生产效率，如何增强沟通。根据PMBOK指南定义，共享门户，也就是共享信息库（例如网站、协作软件或内部网）一类的，对虚拟项目团队很有帮助。因此本题的正确答案为B选项。

A选项：项目经理应该积极主动地解决问题，超出职责权限的事情再去上报高级管理层。

C选项：问题日志，不管是不是虚拟团队都可以跟踪问题，没有起到虚拟团队增强沟通的作用。

D选项：同C。

【答案】：D

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理--迭代回顾会议。

题干关键词：尝试新的回顾会议形式，建议保持或改变什么。根据题干描述，在新形式的回顾会议上建议下次冲刺保持哪些方面，改进哪些方面，这就是不断完善和改进工作，使用新方法的原则就是对团队有帮助和价值，故D选项为最佳选择。

B选项，在新的回顾会议上该做的工作都需要做，与回顾会议的数量无关。

C选项，新的回顾会议形式不一定有助于进展计划，即使有帮助，也不是首选项，且“应该会”的描述太主观。

【答案】：D

题目3-5：

3.由于组织现在正进行敏捷项目转型，现阶段各方面都不够成熟。在项目进行之初，敏捷团队遇到一个问题，并希望找到根本原因，敏捷团队下一步应该怎么做？

A.创建一份看板

B.使用五问法技术

C.使用MosCow方法

D.创建一份帕累托图

4.一家公司在一个新项目上尝试实施敏捷开发，其项目管理办公室应该从哪里收集持续改进的信息?

A.迭代回顾会议

B.迭代评审会议

C.迭代计划会议

D.每日站会

5.在一个冲刺中，团队成员意识到这个冲刺采用的新的沟通机制并没有起到良好的作用，反而增加了团队成员之间的误解，造成更多返工。敏捷教练应该怎么做?

A.在冲刺回顾会上讨论该问题

B.在冲刺评审会上讨论该问题

C.在下一次冲刺计划会上讨论该问题

D.在下一次每日站会上讨论该问题

第三题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理--五问法。

题干关键词：找到根本原因。

五问法技术（5whys)是根本原因分析的工具

选项A.看板。一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流。

选项A：看板是一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流；

选项C：使用MosCow方法一般是用于优先级排序，与题意无关。

选项D：帕累托图帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题，与题意不符。

【答案】：B

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。

题干关键词：收集持续改进的信息。

迭代回顾会议主要讨论本迭代中获得的经验、存在的问题、改进的思路等，这属于持续改进的过程。

选项B：迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；

选项C：迭代计划会议旨在澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准，以及为实现即将需要履行的迭代承诺所需的工作投入；

选项D：每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。

【答案】：A

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：回顾会议。

Sprint 回顾会议是 Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会，因此团队沟通和配合中存在的问题，以及相应的改进方案都应该在回顾会议上讨论。

选项B：迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；

选项C：迭代规划会议旨在澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准，以及为实现即将需要履行的迭代承诺所需的工作投入；

选项D：每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。

【答案】：A