淮安市客总公司实施“职工评说会”制度 优化营商环境
淮安市客总汽车运输有限公司特别是客运车站，是四面八方旅客进出的“大门”，也是全区对外展示形象的重要窗口，历来备受党委、政府和广大人民群众的高度关注。因此，确保广大旅客安全出行，让党委政府满意，让广大旅客满意，就成了该公司的最高目标。
一段时期以来，为加强企业内部管理，企业曾出台了多项管理措施，但成效不明显，一些管理漏洞“堵不胜堵”。经深入分析，发现根子在下面，问题却出在上面。上面为堵而堵，下面“你拨我动，不拨不动”，职工的积极性没有调动起来，传统管理与时代发展严重脱节。为此，该公司工会于2022年开始推行“职工评说会”制度，将“职工评说会”作为“职代会”的前奏和补充。
“有的青年员工吃苦精神差，不安心工作，不钻研技术”，该公司客车修理厂职工代表在“职工评说会”上反映说。该反映引起了公司工会领导和该厂负责人的高度重视，他们立即召开青工座谈会，进一步了解情况，征求意见，最后协商决定开展师带徒、老帮新活动，通过“传帮带”活动，强化教育引导工作。这是该公司实行“职工评说会”制度的一个成功例子。
“职工评说会”每季一次，主要由职工代表对公司管理、效益提升、工作环境、学习教育、权益保障等方面进行“评头论足”。据该公司工会负责人介绍说， “职工评说会” 架起了企业与职工又一座沟通的桥梁。职工代表参加“评说会”所发表的意见和建议，都进行详细记录，形成书面材料后提交公司经理室和职工大会进行讨论，该办能办的事立即办，暂不具备条件办的事，列出时间表并公示，接受职工监督。
如今， 有了“职工评说会”，凡事拿到会上评评说说，然后由领导集体讨论研究，重大事项、决策再由职代会讨论通过。这样，出台的决策更具科学了。
实行“职工评说会”制度，既提高了职工参与企业管理的积极性，又通过评说会统一了大家的思想。
“以前参与公司管理都是通过年度一两次职代会，参与机会很少。如今有了‘职工评说会’，不仅多了说话的地方，还多了监督的权利，今后我们一定发扬主人翁精神，以企为家，全力工作”。该公司站务处职工如是说。 （章荣华）