近日，北大荒集团前哨农场组织开展深入推进“三项制度”改革培训班。

培训现场，来自中共黑龙江省委党校的王炳春教授以《深化“三项制度”改革推进北大荒集团高质量发展》为题，围绕“三项制度”改革是国企改革的关键环节、北大荒集团“三项制度”改革现状梳理和落实“三能”机制深化高质量改革建议等三个重点内容展开深入讲解，并结合农场实际，通过列举改革成功典型案例、剖析改革背景，解读改革理论依据，为推动“三项制度”改革的深入实施夯实理论基础。

培训现场（管宁 摄）

据了解，前哨农场始终坚持市场化和公开化的引才模式，通过精准引进专业对口的人才，持续补齐人才短板，人才队伍建设质量不断提升。2024年以来，累计引进专业对口的中高端人才10人，其中研究生学历6人，本科学历4人，公开招聘比例100%。

同时，围绕管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，再次梳理有关企业管理制度，全面实施经理层成员任期制和契约化管理、管理人员末等调整和不胜任退出制度，出台工人工资标准、考勤管理和请销假制度，强化对管理人员的日常监督管理，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，源源不断将人才优势转化为高质量发展的强大动能。

下一步，前哨农场将继续全面深化国有企业“三项制度”改革，以适应现代化企业管理的新要求，向改革要动力、要活力，将改革成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。（管宁）