为持续完善制度体系建设，强化公司内部管理规范，确保各部门高效协同运作，推动业务稳健发展，5月7日，安徽销售公司邀请材料销售公司行政办、市场监管部、绩效考核部、乡镇渠道运营中心、营建中心相关负责人召开制度宣贯学习会议。

会议伊始，由乡镇渠道运营中心陈丹青对2025年1-4月份安徽区域乡镇渠道工作基本目标和完成情况进行了总结，同时结合安徽市场消费特征，对后期的开发和建设工作做出了乡镇服务商分析和走访规划要求。

营建中心邵露露围绕 2025 年安徽区域门店建设工作展开全面汇报，系统梳理了区域门店建设的整体进度、阶段性成果以及当前呈现的建设现状，并提出相对应的整改建议。

绩效考核部经理助理褚锦海从薪资组成、结算方式等方面系统解读了公司薪酬制度，对安徽销售公司2024年度绩效完成情况进行了全面且细致的评估，并结合2025年考核协议内容，对各考核指标进行了精细化拆解，逐步分析各项考核项目设置目的及达标、超标奖励情况、达成条件等，让在场运营人员既明确了2025年的奋斗方向，又激发了团队的攻坚热情，有效提升了全员冲刺新目标的信心。

随后，材料销售公司行政办主任沈炎炎详细介绍了材料销售公司整体组织架构，并针对日常工作管理、员工行为规范以及经销商管理等多个重要领域的制度条款进行逐一讲解。不仅详细解读了各项制度的具体内容，更着重阐述了制度修订的深层目的与重要意义。从提升公司运营效率、保障员工权益，到规范市场秩序、强化与经销商的合作关系，每一项修订都紧密围绕公司战略目标与实际发展需求。

市场监管部副经理李斋将核心议题聚焦于品牌维权领域，通过一系列具有典型性和代表性的实际案例，详细解读了《装饰材料窜货管理办法》等制度，进一步明确了在实际工作中如何运用这些制度武器，有效维护品牌权益、规范市场秩序。

最后，安徽销售公司总经理周丽芬作总结发言，她首先对总部各职能部门的到来致以由衷感谢，深知其支持是推动安徽销售公司业务发展的重要助力。并进一步强调，后续安徽分公司将坚定不移地严格遵循公司制度与业务流程，进一步提升分公司精细化管理水平，实现高质量发展。

(兔宝宝)