冯仑 御风集团董事长

近日，冯仑与好友香帅进行了一场直播对谈。在对谈中，冯仑表示，从野蛮生长到超级个体，企业的核心逻辑在变，但不变的是对人性洞察与价值创造的追求。能够快速组合资源、善用工具、即时激励并深谙人性的人，将成为推动下一轮财富创造的中坚力量。

以下为对谈内容：

香帅：这些年我一直在试图理解您从《野蛮生长》《理想丰满》到《岁月凶猛》的思想变化。

在《野蛮生长》中，您面对的是粗放但充满机会的市场，并提出「原罪」这样深刻的问题；到了《理想丰满》，您的关注点转向制度、价值观与民营企业可持续发展的关系；而在《岁月凶猛》中，我感受到一种更平和的态度：时代变化迅猛，个人不再试图对抗潮流，而是学会顺势而为。

您认为，在时代巨变中，中国企业家的财富创造与分配路径发生了哪些变化？今天的企业家与过去相比，最相同的底层逻辑是什么？最大的不同又在哪里？又有哪些变化是值得这一代年轻创业者警惕、适应或拥抱的？

冯仑：其实《野蛮生长》重点写的是公司法出台以前的事情。1993年12 月公司法颁布之前，企业连基本的注册规则都没有。大家在一个几乎没有制度框架的环境下摸索着做生意，所以那时候的「野蛮」，更多是企业的无序生长。

到了《理想丰满》，视角转向公司法之后的时代。随着营商环境更规范，企业管理制度逐步成熟，民营企业也在自我进化中寻找更可持续的发展路径。

而《岁月凶猛》谈的其实是商业中的「人」。我觉得，生意做到最后比拼的是人性洞察。你看今天的创业者，做芯片行业的大多是博士技术大牛，但消费行业的成功者，比如蜜雪冰城、霸王茶姬、文和友的老板，很多都是「草根」出身，因为他们懂人性、懂情感、懂市场的微妙变化。也就是过去我们讲过的，世事洞明皆学问，人情练达即文章。就是说，看起来他们的学历不怎么高大上，但是他们懂人，所以生意也可以做得很好。

我觉得可以从两个方面来看过去与现在最大的不同。

第一，大背景完全不一样。

改革开放前几十年，最大的推动力来自「要素市场的释放」。过去土地不是资本、人不是资本、资金也不算资本，所有要素都「沉睡」着。随着公司法落地、土地进入市场、资本可以流动、股权可以交易，要素从「不动」变为「可动」，从「是别人家的」变成「可以变成自己家的」。大量增量财富就是在这个制度重构、要素活化的过程中生长出来的。房地产就是典型例子，土地使用权能交易了，房子才能盖、资产才能流通，财富才会爆发。

但今天不一样了。要素已经全部摆在那儿，没有哪个要素是等着被「放开」的。你可以自由组合资源，但再也没有简单的制度红利。与此同时，又出现了许多新的要素：数字资产、区块链等等带来的新型流动方式，以及极度重要的「人」，超级个体崛起。

在网络世界里，「人」的价值被放大了。以前人只是土地和资本附属的低端劳动力；现在，一个能整合资源、理解人性、掌握工具的人，就是生产力本身。也因此，你会发现一个有趣的现象：做芯片的创业者都是清一色博士、985、211 高校毕业，是典型的知识精英；做茶饮、做餐饮、做线下消费的人反而多数是草根出身，但他们懂人性，懂得抓住人的情绪、口味和需求，所以同样能做成大生意。这就是《岁月凶猛》里谈到的，商业不是抽象的经济行为，而是被「人性」深深推动着。

第二，财富增长的逻辑彻底变了。

过去几十年，中国的财富创造靠的是「平行式发展」。你做一套，我做一套，各地同步推进。但互联网之后，尤其是在 AI 时代，一切都变成了「增量式发展」。做一个新技术，先搜全球已有成果，站在前人的肩膀上继续往前推一步；下一波人再从你这里往前推一步。因此财富增长呈现「加速度」。

这背后依靠的是三大新要素。第一，超级个体，能整合资源、具备多种能力的人越来越多。第二，科学技术，尤其是硬科技成为财富增长的核心驱动力。第三，区块链与人工智能重新定义资产形态与生产方式。

未来十到二十年，人类创造财富的效率会加倍提升。以前一个村子的人干一年，不够自己吃的；现在有了机械，只需要很少的人力和时间就能生产足够多的粮食。剩下的时间，人们用于休闲、学习、创造，也能产生新的价值。AI 则进一步解放生产力。过去查资料、写报告需要助理加班；现在 DeepSeek、豆包就能完成，效率大大提升。

这意味着未来财富的来源将不再是传统的土地、人力、资本，而是科技、智能、链上资产与超级个体的组合。

香帅：基于您数十年的亲身经历，您觉得，从「没有公司法的野蛮生长时代」到当下这个数字化、智能化的时代，中国企业的组织架构经历了哪些关键性的演变？未来十年，组织形态又可能朝什么方向发展？哪些能力、机制或文化将成为决定企业能否适应新周期的核心？

冯仑：过去这些年，我也一直在观察组织形态的变化。如果往前追溯，在公司法出台之前，体制外的组织基本有三类：江湖、家族和社团。这是最传统、最原始的组织形式，带有强烈的非制度化特征。香港电影里常说「社团」，其实就是这种组织形态的延续。

公司法实施以后，我们进入了现代公司治理阶段，典型特征是：金字塔结构、封闭体系、严格层级、自上而下的管理。它追求效率，但组织边界非常清晰。

互联网时代到来后，组织开始向「半开放」甚至「全开放」转变。比如平台型公司：抖音、腾讯这样的开放组织，我们作为用户，既是消费者、参与者，也是创造者、生产者，也在为平台创造价值；平台并不需要雇佣我们，却能与我们形成共生关系。这是一种前所未有的组织方式。

同时，互联网极大提升了协同效率，外部管理更容易衔接，考核更灵活，线上办公让分布式协作成为常态。这些都在重塑组织结构。

今天，我们站在人工智能时代的门口。接下来的问题是：在 AI 时代，组织应该长成什么样？公司又该如何运转？我最近也一直在研究这一点。因为人工智能带来的组织革命，将会是继工业化、互联网之后的又一次根本性重构。

香帅：「大企业」和「小企业」的意义，似乎已经完全不同于过去。过去的大企业更多依靠规模、资产、组织能力来界定，而现在，我们看到一个趋势：如果没有数据要素、没有网络效应、没有技术驱动的规模外溢，企业就很难真正「变大」。换句话说，「大」的逻辑变了，「小」的生存方式也变了。

在今天这个时代，我们说的大企业，还是过去意义上的大企业吗？它们的底层逻辑发生了什么变化？同样地，今天的小企业，还能用传统方式理解吗？

冯仑：我觉得今天的大企业和过去意义上的「大企业」已经完全不是一回事了。

最近我一直在观察一个细节：一个人手机里使用的APP 数量和类型。比如我们这一代人常用的就是几个固定软件，但00 后可能同时熟练使用几十种工具，飞书、钉钉、腾讯会议、Zoom 等各种线上协作与自动化软件。软件用得越多、越新、越熟练，他的能力边界就越大。

我前段时间开会就遇到一个典型例子：老一辈员工还在安排「谁回去写会议纪要」，结果车还没发动，00 后已经用飞书生成好 AI 纪要并分享给所有人了。那一刻你就能明显感受到能力代际差。70 后还在敲字，00 后已经靠AI 完成了。能力差距不是努力不努力，而是「工具差」和「智能体差」。

这就是「超级个体」的出现。一个年轻人不仅能用AI 做纪要，还能线上组织会议、面试、协调资源，效率惊人。

所以今天的小公司不再等于「人少钱少能力弱」，而是「人少钱多能力强」。甚至出现「一人公司」：一个人带着一群智能体干活，一天也能做到几百万的产出。你说这还是小公司吗？

那未来的大公司又是什么样呢？这也是我最近在反复思考的问题。我觉得未来的组织形态会更像律师事务所。

为什么？

律师事务所有三个特点。

第一，组织高度开放，每个合伙人都是超级个体。比如说，我们公司就借鉴了这种模式，每个人都有自己的负责板块：有做化债的、有做写字楼运营的、有做购物中心运营的，就像律师事务所，有并购律师、证券律师、婚姻律师一样。

第二，团队围绕具体项目进行快速组合。比如一个写字楼项目，涉及商业、酒店、公寓，我们会像律所一样临时组建跨专业团队。案子结束，团队解散。

第三，最关键的是透明且即时的分钱机制。律所成功的本质在于分工与分配：谁牵头谁派活，平台抽成10%-15%，其余按贡献分配。我们正在把这种机制智能合约化，让分配自动执行，不拖延、不模糊。

因为只有「快速分配」，才有真正的激励。就像江湖里头打完仗就得立刻分钱一样。如果今天赚钱，明年再发奖金，那激励就没意义了。人心会变味。

所以，我相信未来的企业组织会具备三个特征：第一，高度开放，不再靠层级维持组织。第二，要素组合极快，像律所一样随项目重组。第三，激励透明、分配即时。这也意味着未来的公司不是传统金字塔，也不是互联网平台式结构，更像一个由无数「超级个体」组成的开放式合伙网络。

你甚至很难说谁是老板：像我自己，如果不参与项目，我拿的也只是类似律师事务所的基础收益。要想挣得多，也必须亲自「下场办案」。我相信，这将是人工智能时代组织形态的一种重要方向。

总之，从野蛮生长到超级个体，企业的核心逻辑在变，但不变的是对人性洞察与价值创造的追求。能够快速组合资源、善用工具、即时激励并深谙人性的人，将成为推动下一轮财富创造的中坚力量。人工智能和数字化工具不仅提升效率，也重塑组织结构和激励机制，未来的企业将是灵活、开放、以超级个体为核心的创新网络。

责编｜邢君

排版｜王紫薇