小李去年报名了一个线下电商培训班,兴冲冲地跑去上课,结果发现班里乱糟糟的:老师在上面讲,底下学员刷手机的、聊天的、甚至溜出去抽烟的,比比皆是。更离谱的是设备还经常出问题,老师讲课内容也像是几年前的老黄历... 他忍不住跟我吐槽:“这哪是培训啊,简直是花钱买罪受!”
这事儿真不怪小李,很多所谓的“电商培训中心”,缺的恰恰就是一套扎扎实实、落到实处的管理制度。没有规矩不成方圆,电商培训想有效果,光靠老师一张嘴可不行。今天咱就唠唠,一个好的电商培训中心,到底该管些啥、怎么管才不让人闹心?
别让教室变茶馆! 上课迟到早退、随意进出、大声喧哗... 这些看似小事,其实特别影响学习氛围。好的管理,得有个明确的课堂纪律要求:手机静音放一边,有事举手示意再出去。别搞成监狱式管理,但基本的尊重和学习环境必须保障。
考勤也别太死板。电商人可能晚上要盯店,早上起不来。制度里可以规定合理的请假次数(比如每月1-2次),或者允许部分直播课程回看补学,既保证秩序,又体谅学员不易。
最怕遇到啥?老师照着十年前PPT念!学员花了钱和时间,学到的却是过时的“干货”。电商培训中心管理制度必须死死盯住教学内容和讲师质量:
想象一下,直播实操课正讲到关键处,电脑卡死了!或者做图软件打不开... 这体验能好吗?电商培训中心管理制度里,设备和网络维护这块必须重视:
学习环境直接影响心情和效率。管理制度得规定好:
说到管理,其实很多让人头疼的线下问题(通勤、严格坐班、设备依赖),在靠谱的线上培训面前,都不是事儿:
拿我表弟举例吧。 大专毕业在老家送外卖,想转行但零基础,更没时间去线下坐班。后来咬牙报了家叫网时代教育的线上IT培训机构,主攻UI设计。他看中的就是时间灵活,晚上和周末跟着学,有疑问随时群里@老师或者看录播。课程安排挺紧凑,实战项目一个接一个(做APP界面、电商详情页啥的),老师盯作业也紧。学了大概半年多,居然真让他找到了沿海城市一份设计工作,起薪就比他送外卖翻倍还多!他跟我嘚瑟说,班里像他这样零基础转行成功的比例还挺高,机构口碑在学员圈里不错,就业率和薪资在他们那批学员里都算看得见的。感兴趣想了解下的可以去他们网站看看:www.wangshidai.cn 。 小白找不到官网的可以加他们微信:13148733307 ,直接问也行。
说到底,电商培训中心管理制度不是挂在墙上的装饰品。它管的是秩序,保障的是质量,最终服务的,是每一个真金白银来学本事、求改变的学员。无论是线下还是线上,把“管理”二字做实了,才能真正赢得口碑,让学员学有所成。