兰州石化公司发出“‘四强’管理再深化、‘快跑实干’再提速”动员令后，企管法规部迅速落实会议精神紧盯如何“强专业”核心，结合大集中ERP管理变革、扁平化管理后业务职能调整、组织机构变化等，从强专业最前端制度体系入手破局，推动职责标准流程梳理等管理重点痛点难点。

盯住年度计划严格落地，解决制度框架体系结构不完备、体例格式不规范的重点。公司紧盯制度计划落地，结合大集中ERP管理变革、组织机构调整等情况，做到“有业务变化、有流程变化、有管理要求变化，必须有制度支撑”，对照国家法律法规、集团公司等上位制度，在对现行制度进行全面评价基础上，形成2025年制度修订计划69项。同时，公司本部机构及直属机构充分认识到制度修订是抓好管理最重要、最源头的工作，由主要领导主持起草、参与讨论、共同研究，确保修订后的制度符合管理要求、适应管理变化、符合格式体例，做到制度框架体系、结构体例、章节条款全部符合法律、法规和上位制度的变化要求。同时，在督办过程中，做到月督促、季通报、季考核。

盯住制度起草把好源头，解决制度质量不高、研究不深、穿透力不强的痛点。公司把完善制度框架体系作为公司治理体系和治理能力现代化的一项重要工作，结合公司组织机构调整变化，规范制度专业分类名称，全面修订专业制度简介，改“篇”为“序号”，进一步优化公司制度体系，确保公司制度体系框架符合现代企业治理的要求。特别在严格落实制度修订全过程管理，公司明晰了“起草-审核-意见征求-专业评审-系统评审-征求领导班子意见-发布实施”七个环节，进一步规范制度建设体系的起草、审核、宣贯、监督、考核闭环管理，全方位体现制度体系构建的根本性、规范性和专业性。

盯住实打实、硬对硬培训，解决制度发布后培训走过场、掌握不透、执行断层的难点。公司紧盯制度“清优简”后制度培训开展不深入、实效不好、掌握不透等情况，列出年度培训计划，持续落实“处长讲制度”工作机制，按照重大制度、一般制度进行分级分类，层层培训宣贯到位。在此基础上，公司加大对制度培训宣贯情况的督导考核，重大制度由公司制度办组织相关专家进行现场督导评价。一般制度由各本部机构及直属机构组织培训效果评价，做到“课件+时间+培训人员+现场授课图片”4要素齐全，按季度通报考核培训情况，并对年度组织评选出的制度培训优秀组织和优秀培训课件予以奖励，确保制度培训取得实效。

制度建设事关全局、事关合规、事关精细管理。该公司将紧盯制度制修订、培训和执行三个环节，在提速上有所为、在质量上做文章，确保公司制度标准流程梳理攻坚之战落实落地。（孙媛娇）