本文章总结了系统集成项目管理工程师考试背记50个知识点！！！

帮助大家更好的复习，希望能对大家有所帮助

比较长，放了部分，需要可私信！！

11、项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果；项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。例如要在一年的期间内完成一个ERP项目，同时还要满足验收标准（质量要求）。

12、运营与项目：

（1）运营是持续不断和重复进行的，项目是临时性的、独特的。

（2）项目的目标是实现其目标（约束性目标和成果性目标），然后结束项目。运营的目标一般是为了维持业务的经营。

（3）项目具有逐步完善的特点，不可能一开始就明确全部细节。运营遵循标准化的流程开展工作，一开始就能够明确工作的全部细节。

（4）项目目标实现时，项目也就结束了。运营目标实现时，会不断地用新目标取代旧目标。

13、职能型、矩阵型、项目型组织结构辨别：

（1）项目经理的权力大小不同。项目经理权力由小到大排序：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型。平衡矩阵组织以下往往将“项目经理”称为项目协调员（往往是兼职）；从平衡矩阵组织开始，项目有了专职的项目经理；强矩阵型组织开始，项目经理（们）有了自己的项目部门，项目经理有了自己的经理；项目型组织则没有职能部门。

（2）组织中全职参与项目工作的职员比例不同。职能型组织：没有、弱矩阵型组织：0-25%、平衡矩阵型组织：15%-60%、强矩阵型组织：50%-95%、项目型组织：85%-100%。

（3）组织结构图不同，详情见《系统集成项目管理工程师》（第2版）P194。

14、作为整合者，项目经理必须：

（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

15、项目管理过程组：

（1）启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。

（2）规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。

（3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。

（4）监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。

（5）收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。

17、项目可行性研究内容一般应包括以下内容：

（1）投资必要性，主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

（2）技术可行性，主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

（3）财务可行性，主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。

（4）组织可行性，制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

（5）经济可行性，主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

（6）社会可行性，主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

（7）风险因素及对策，主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

18、项目章程的作用：

（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。

（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

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