原标题：恒瑞医药：优化绩效管理制度并深度融合员工激励，推进人才储备培养计划

金融界3月1日消息，有投资者在互动平台向恒瑞医药提问：尊敬的董秘你好！对于类似恒瑞医药这样子的大型企业，搞好经营管理的难度越来越高，我有几个问题请教：一是、原青岛海尔的“人单合一”模式，把企业经营的科层制模式改变成了物联网时代的扁平化并行运营的创新模式，极大激发了员工个人的主观能动性，请问公司在激发个人能力方面做了哪些布局？二是、企业经营犹如行军打仗，上下同欲者胜！贵公司除了股权激励方式以外，有没有其他的激励制度安排？

公司回答表示：公司高度重视员工考核与激励，根据业务发展变化快速响应，以贡献者为本，优化绩效管理制度，将绩效与员工激励深度融合,通过晋升晋级、干部推荐、培训发展等措施不断激励高绩效人员，并确保核心人才薪酬水平具备市场竞争力，同时推进低绩效人员改进计划，助力组织绩效和员工绩效的不断提升。公司除通过实施员工持股计划等方式完善员工长效激励机制外，还持续明确人才的选拔任用、考核、激励和培养机制，通过分层分级的培养计划，不断提升干部经营意识、管理能力，推进跨体系、跨部门轮岗制度，在实践中锻炼干部，充实中高层人才梯队。同时，积极推进各项人才储备培养计划，如销售各级储备干部培养项目、研发储备博士生项目、管培生项目等，系统推进优秀人才的选拔和快速培养，充分调动员工积极性。

来源:金融界AI电报