·文章出处：日本VE协会杂志
·文章翻译：泰泽项目部

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《500强高管谈VE》-企业经营与VE活动

作者：兄弟工业常务董事渡边共祥

由墨西哥货币不稳定引发的此次日元升值，一度跌破80日元，呈现出威胁的状况。此外，企业所处的环境发生了翻天覆地的变化，在经济方面，日美贸易摩擦的走向、规制缓和、价格破坏。在环境方面，欧洲出台了环境相关法律，国内实施了PL法。我认为，日本的制造业也已经走到了一个十字路口，需要从国际角度来引导其管理的大方向。

在这种企业环境中，我们的经营理念是成为一家提供使我们的客户认为 "做得到"， "很高兴"，"嗯！就是这个"的产品和服务的公司。作为创造开发型企业，以形象领域、时尚领域为中心事业领域，同时积极挑战通信事业领域。

为了开展这一事业，我们将VA活动作为重要的管理技术之一，不断推进企业活动，包括缝纫机、打印机、传真机以及通信卡拉ok等产品的广泛开展。

以下通过本年的4个重点措施，介绍VA活动的一部分。

第一个是降低成本的活动。主要是以变动费为对象的全公司活动。具体来说，每当开发新产品时，都会采用本公司独特的并发工程手法来开展VA活动。活动内容不仅包括设计构想的修改，还包括产品回收再利用的讨论、扩大自产、海外零件采购、海外生产等VA活动。

第二，强化国内业务。为了谋求稳定的企业经营，我认为更加强有力地致力于不受汇率变动影响的国内市场的开拓是重要的课题。具体来说，就是准确把握客户的需求，快速开发附加值高的商品。另一个是利用日元升值，从本公司的海外工厂逆向进口商品，投入国内市场。

第三，加强亚洲市场。21世纪被称为亚洲的时代。亚洲作为国际分工中的生产地，同时也是未来的大市场，可以预见今后将会有越来越大的飞跃，面向这个市场的商品开发和生产基地的建立是非常重要的。

第四，提高经营效率。本公司为了提高间接部门的生产效率，以技术部门为对象开始了任务管理程序。另外，以会议及决策的快速化、信息的共享化为目标，通过设置公司内部LAN来推进计算机网络的活用等。在实施以上4项措施的同时，我们将有效利用本公司多年来获得迈尔斯奖的VA活动经验，在“提高价值”和“客户满意”方面倾注更大的努力。

今后，在愈发严峻的状况中，为了以提高价值为目标而生存下去，要回到“目的思考”、“原点思考”，在对商品的基本概念进行重新思考的同时，必须以大幅缩短速度为目标。另一方面，我相信只要每一位员工在各自的岗位上灵活应对变化，在工作上精益求精，持续努力，就能开拓出崭新的未来。
引用：VE杂志