各位品牌方伙伴、各位律所同仁们，大家好，我是郭律师。

时间，从未停下它的脚步。去年这个时刻，我们还在讨论2025年的市场是“更卷”还是“消费旺盛”，一眨眼，2025年已悄然走向尾声。

回望2025，我想用“系统性重塑”这个词来概括。

中国消费市场在迈向50万亿规模的关键节点上，经历了一场由技术、价值和模式共同驱动的深度变革。

这对每一位连锁行业的创业者而言，意味着熟悉的规则正在被改写，新的战场已经铺开。

2025年，是中申与连锁品牌并肩深化改革和耕耘的一年。中申，很荣幸能继续作为各位最坚实的伙伴，陪伴大家穿越变革的迷雾，在不确定性中寻找确定的增长路径。

面对市场增长放缓、客单价下行的普遍挑战，我们深知，单纯的法律“救火”已远远不够。行业的竞争，已进入“解决方案竞争”的全新阶段。

因此，我们持续将服务前置：

这一年，我们一边深化“一店一策”的合伙制与联营模式设计，帮助品牌追求灵活扩张，一边筑牢“名为合伙，实为加盟”的法律风险防火墙。

这一年，我们伴随更多客户走向全球，依托多年积累的全球60多国合规数据库，为出海品牌提供从知识产权全球布局、目标国特许经营和投资准入合规落地，以及出具目标国劳工政策的合规解决方案，让中餐出海少交“学费”。

这一年，我们助力品牌应对数据化转型，在会员系统、私域运营启动前，完成数据合规与广告合规的风险排查。

这一年，我们还在帮助更多的品牌财税法做全面合规诊断和排查，帮助品牌合规经营。

……

这一切的努力，都只为兑现一个承诺：

“让合规从成本的底线，跃升为品牌商业模式创新与可持续发展的核心组件。”

伙伴们，时代的浪潮由无数细流汇聚而成，行业的变革，正直接推动连锁商业模式的底层逻辑发生根本性重塑。这不仅是经营技巧的调整，更是一场系统性、结构性的进化。

比如，门店扩张模式被重塑。 传统的直营、加盟、联营之间泾渭分明的界限正在溶解，转向“你中有我、我中有你”的混合生态。品牌方为适应不同市场与合作伙伴，灵活采用多模式并行的策略，核心目标从单纯追求规模，转向追求品牌的质量、韧性与活力。这要求法律服务必须超越单一合同范本，专注于设计能清晰界定混合模式下各方权责利的法律关系框架，以支撑复杂的商业实践。

比如，盈利与分配模式被重塑。 品牌收益的经典“三驾马车”（加盟费、管理费、供应链差价）正在被重构。品牌方、门店甚至供应链开始更深度地共享门店经营收益，通过降低单店前期投入与运营成本，从根本上提升门店存活率与整体体系的健康度。这意味着，法律服务的核心从收取固定费用，转向构建合法合规、且能实现长期激励相容的动态收益分享机制，这直接关系到模式的可持续性。

再比如，股权顶层设计的既有原则、方法被重塑。 股权架构不再仅仅是解决“所有权”问题的静态分配，而是承载连锁战略蓝图的核心法律载体。我们需将财税合规优化、人才激励计划、区域扩张节奏等经营战略，有机融入顶层架构设计之中，使股权布局直接驱动并保障商业目标的实现。

法商融合在此刻至关重要——每一个法律条款的设计，都应在商业上具备清晰的战略意图。

在这些宏大重塑的背景下，2025年的连锁生态也呈现出更多具体的热点与风险焦点：

品牌出海进入深水区：从“走出去”到“活得好”，法律税务合规、本地化运营成本成为成败关键。

餐饮业在“微利时代”寻求跃迁：连锁化率持续提升至25%，但人均消费下滑，门店平均存续周期缩短，上市潮与闭店潮并存。

“轻资产”输出成为双刃剑：快速扩张的同时，如何保证服务与品牌的灵魂不褪色，是巨大考验。

这些焦点清晰地指向一个未来：

“粗放增长的时代已经结束，未来的竞争是精细化、专业化和生态化的竞争。”

基于此，未来的法律服务，将需要更深度地与商业本身融合。面对已经拉开序幕的2026年，我们应该何去何从？AI工具也正在挤压基础法律服务，更是倒逼律师行业从低价值劳动转向高附加值的战略顾问角色。

我们上海中申律师事务所，作为专注连锁领域的法律伙伴，我们从聚焦连锁开始，就一直致力于成为商业的助力，从一开始帮助客户守住合规底线到今天升维法商战略咨询服务，我们的使命从未改变。

2026年，我们将继续深耕于此：

以更前瞻的商业咨询+法律服务的新型组合，为连锁的商业模式创新护航；

以更全球化的视野，为连锁品牌出海远征备好“导航图”；

以更一体化的团队协作，响应品牌在发展中不断产生的综合法务需求。

……

各位伙伴，历史由转型者书写。2025年的系统性重塑，已经为我们揭示了未来的剧本。

2026年，或许不会更轻松，但，注定更精彩。因为，最深刻的机遇，总是孕育在最剧烈的变革之中。

中申律师，愿继续以法商结合的综合型服务，陪伴每一位有梦想、有魄力的连锁品牌创业者，穿越周期，共筑未来。

让我们，携手共进，于重塑中，再创辉煌！

——上海中申律师事务所创始人 郭霁

2026年1月